天富公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文以我國(guó)電力電器行業(yè)為研究背景，以中低壓開關(guān)制造企業(yè)廣東天富電氣有限公司為研究對(duì)像，以2005年底為研究時(shí)點(diǎn)，以戰(zhàn)略管理理論的思路和分析方法，針對(duì)天富公司現(xiàn)有的資源和能力，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，圍繞使公司持續(xù)發(fā)展，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新確定公司今后的戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取有效的戰(zhàn)略對(duì)策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，結(jié)合作者在天富公司經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)，在認(rèn)真分析公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，提出了該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)

2、采取的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對(duì)策。 本論文共用六大章對(duì)天富公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行分析和論述。首先通過對(duì)所研究的行業(yè)背景進(jìn)行闡述，讓我們了解天富公司所處的電力電器行業(yè)目前產(chǎn)品水平，生產(chǎn)廠家及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)本文所要研究的對(duì)象天富公司的創(chuàng)業(yè)歷史，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品作了簡(jiǎn)單的介紹。綜合作者本人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究成果，說明本論文的選題意義，提出研究的思路和方法；然后用三章的篇幅對(duì)天富公司的企業(yè)狀況，外部環(huán)境和內(nèi)部資

3、源進(jìn)行分析。在企業(yè)的外部環(huán)境分析中，我們用PEST分析法對(duì)天富公司所處的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析，用波特五力模型的方法對(duì)電器行業(yè)的行業(yè)環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)所處的外部環(huán)境給企業(yè)所帶來的機(jī)會(huì)和威脅，為制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇提供有力論據(jù)。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源分析中，用資源法分析法對(duì)形成企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源進(jìn)行確定及分析，并分析內(nèi)部各項(xiàng)資源所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，然后根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析及確定方法，從企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力中，查找

4、出當(dāng)前企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)今后發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。通過以上章節(jié)的資料統(tǒng)計(jì)，分析和總結(jié)，文章用兩章的內(nèi)容提出天富公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對(duì)策。在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的確定中，首先提出企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上綜合戰(zhàn)略評(píng)估矩陣的分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了定位，并提出了為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)地位所應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略類型。在為提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策時(shí)，根據(jù)新戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，公司應(yīng)根據(jù)所擁有