瀘天化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文在綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合瀘天化集團(tuán)公司基本情況,分析了瀘天化集團(tuán)公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件,剖析了企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn).按照集團(tuán)公司十五規(guī)劃,充分利用西部大開發(fā)的政策環(huán)境和四川天然氣資源極大豐富的有利條件,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,積極提高企業(yè)綜合競爭力;以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口,充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢;繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有化肥和油脂化工兩大"基地

2、"的戰(zhàn)略地位.到2010年,使瀘天化集團(tuán)公司成為全國最大的化肥系列、油脂系列和天然氣化工三大系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地.基本實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品向系列化產(chǎn)品、從化肥向化工及其它精細(xì)型產(chǎn)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化主業(yè)、培育次主業(yè),全方位、多角化的發(fā)展態(tài)勢;與"九五"相比力爭到2010年再翻一番的宏偉目標(biāo);建成國內(nèi)一流、世界知名、能與國際市場同類大公司相競爭和抗衡的"大公司、大集團(tuán)、大基地"的特大型化工企業(yè).據(jù)此,擬定了瀘天化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,制訂了三種