XSPC集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,義烏市確立并堅定不移地實施“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動區(qū)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展的新路。而XSPC集團公司沿著“從立足本地,到全國經(jīng)營,到內(nèi)向國際化,最終實現(xiàn)外向國際化”的發(fā)展路徑,逐漸成為國際性小商品集散中心和外商采購小商品的重要基地。
　　2013年，隨著“絲綢之路經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略的提出和實施，中國將與“絲綢之路經(jīng)濟帶”沿線國家積極合作，貿(mào)易壁壘消除，必將推動中國貿(mào)易的巨大發(fā)展?？梢哉f，“絲綢之路經(jīng)

2、濟帶”戰(zhàn)略的實施給XSPC集團公司國際化發(fā)展帶來了前所未有的巨大機遇，XSPC集團公司順勢走出去發(fā)展可謂水到渠成，擴大市場份額，建立商品輸送網(wǎng)絡，都將大大提升XSPC集團公司的競爭力。因此，針對XSPC集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文在絲綢之路經(jīng)濟帶建設的大背景下，研究了XSPC集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略問題。通過運用國際化戰(zhàn)略相關理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分析方法，具體研究了XSPC集團公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。同時運

3、用 SWOT分析方法分析了XSPC集團公司在國際化發(fā)展中具有的優(yōu)勢和劣勢，及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并最終通過SWOT矩陣分析法確定其國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在確定XSPC集團公司國際化戰(zhàn)略即SO戰(zhàn)略的同時，對XSPC集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定進行了詳細的分析，重點分析了XSPC集團公司國際化發(fā)展的重點區(qū)位和模式選擇，得出XSPC集團公司應該將絲綢之路沿線的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到哈薩克斯坦的結(jié)論，并且對XSPC集團公司國際化發(fā)展的目標、盈利模式、貨源