GS銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、GS銀行是中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，也是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首批銀行。從1992年設(shè)立第一家境外機(jī)構(gòu)新加坡代表處開始，到2017年末已經(jīng)在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了412家牌照齊全的境外機(jī)構(gòu)，GS銀行在這25年的國(guó)際化發(fā)展過程中取得了成績(jī)也遇到了坎坷。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人民幣國(guó)際化以及中國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐不斷加快。同時(shí)，全球金融危機(jī)的影響，境外監(jiān)管環(huán)境的嚴(yán)格及境外經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之大也給中國(guó)企業(yè)走出去帶來巨大挑戰(zhàn)。面

2、對(duì)這樣的內(nèi)外部環(huán)境，GS銀行未來的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位和調(diào)整具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先介紹了銀行國(guó)際化的概念及內(nèi)容，并分析了銀行國(guó)際化的動(dòng)因理論，包括內(nèi)部化理論及國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。銀行國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，包括銀行的業(yè)務(wù)的國(guó)際化、機(jī)構(gòu)的國(guó)際化、產(chǎn)品的國(guó)際化、人才的國(guó)際化和管理國(guó)際化等內(nèi)容。
　　其次，本文簡(jiǎn)要介紹了GS銀行的國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題，GS銀行作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行，其客戶群、業(yè)務(wù)范圍

3、、產(chǎn)品和服務(wù)種類都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。近年來，其國(guó)際化發(fā)展速度也是非常之快。在國(guó)際化發(fā)展的過程中也面臨了許多的問題，主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)布局不盡合理、國(guó)際化人才匱乏、境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱、缺乏核心業(yè)務(wù)。
　　再次，本文分析了GS銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境。包括內(nèi)部資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力兩方面的內(nèi)部環(huán)境，微觀及宏觀環(huán)境。本文運(yùn)用五力模型分析了GS銀行的微觀環(huán)境，運(yùn)用PEST分析法分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境。
　　然后，本文運(yùn)用SWO

4、T分析法分析了GS銀行的戰(zhàn)略選擇。通過SWOT矩陣及戰(zhàn)略目標(biāo)及模型，分析了GS銀行的戰(zhàn)略選擇。
　　最后，本文提出了四點(diǎn)GS銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。包括，GS銀行應(yīng)抓住“一帶一路”的政策機(jī)遇，合理地布局境外網(wǎng)絡(luò)，積極滲透到“一帶一路”發(fā)展的需求中;GS銀行應(yīng)該注重國(guó)際化人才的培養(yǎng)，加大國(guó)際化人才儲(chǔ)備，為未來國(guó)際化發(fā)展保駕護(hù)航;面對(duì)嚴(yán)格的境外監(jiān)管環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，GS銀行必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中