GS銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、GS銀行是中國四大國有商業(yè)銀行之一，也是中國跨國經(jīng)營的首批銀行。從1992年設立第一家境外機構新加坡代表處開始，到2017年末已經(jīng)在全球44個國家和地區(qū)設立了412家牌照齊全的境外機構，GS銀行在這25年的國際化發(fā)展過程中取得了成績也遇到了坎坷。隨著全球經(jīng)濟一體化，人民幣國際化以及中國“一帶一路”政策的實施，中國企業(yè)國際化的步伐不斷加快。同時，全球金融危機的影響，境外監(jiān)管環(huán)境的嚴格及境外經(jīng)營競爭壓力之大也給中國企業(yè)走出去帶來巨大挑戰(zhàn)。面

2、對這樣的內(nèi)外部環(huán)境，GS銀行未來的國際化發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位和調(diào)整具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先介紹了銀行國際化的概念及內(nèi)容，并分析了銀行國際化的動因理論，包括內(nèi)部化理論及國際生產(chǎn)折衷理論。銀行國際化是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果，包括銀行的業(yè)務的國際化、機構的國際化、產(chǎn)品的國際化、人才的國際化和管理國際化等內(nèi)容。
　　其次，本文簡要介紹了GS銀行的國際化發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題，GS銀行作為中國最大的商業(yè)銀行，其客戶群、業(yè)務范圍

3、、產(chǎn)品和服務種類都具有相當?shù)囊?guī)模。近年來，其國際化發(fā)展速度也是非常之快。在國際化發(fā)展的過程中也面臨了許多的問題，主要體現(xiàn)在機構布局不盡合理、國際化人才匱乏、境外業(yè)務風險管理能力薄弱、缺乏核心業(yè)務。
　　再次，本文分析了GS銀行國際化經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境。包括內(nèi)部資源及核心競爭力兩方面的內(nèi)部環(huán)境，微觀及宏觀環(huán)境。本文運用五力模型分析了GS銀行的微觀環(huán)境，運用PEST分析法分析了政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境。
　　然后，本文運用SWO

4、T分析法分析了GS銀行的戰(zhàn)略選擇。通過SWOT矩陣及戰(zhàn)略目標及模型，分析了GS銀行的戰(zhàn)略選擇。
　　最后，本文提出了四點GS銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。包括，GS銀行應抓住“一帶一路”的政策機遇，合理地布局境外網(wǎng)絡，積極滲透到“一帶一路”發(fā)展的需求中;GS銀行應該注重國際化人才的培養(yǎng)，加大國際化人才儲備，為未來國際化發(fā)展保駕護航;面對嚴格的境外監(jiān)管環(huán)境和復雜的經(jīng)營環(huán)境，GS銀行必須提高風險意識加強風險管控;在日益激烈的市場競爭中