COSL國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對激烈的市場競爭,油田服務(wù)企業(yè)必須因勢利導(dǎo)、參與競爭、提升能力,走跨國經(jīng)營的道路,融入世界石油勘探開發(fā)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體系,在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,在國際市場競爭中增強(qiáng)自身實力。
　　 本文結(jié)合中海油田服務(wù)股份有限公司的實際情況,分析了COSL國際化發(fā)展的必要性和緊迫性；通過對標(biāo)分析,指出了COSL與國際油田服務(wù)巨頭在業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)運(yùn)營效率、技術(shù)研發(fā)能力、跨國經(jīng)營的抗風(fēng)險能力都存在著差距,同時面臨業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上的挑戰(zhàn)。闡述了

2、COSL在海外發(fā)展過程中存在的主要問題,包括但不限于:油價周期性波動引起裝備資源供求不均衡帶來的挑戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗不足帶來的挑戰(zhàn),國際化人才不足,制度管理與長效機(jī)制的搭建迫在眉睫,優(yōu)化市場和運(yùn)營管理、區(qū)域整合布局優(yōu)化等問題列入日程,文化差異和跨文化溝通有待加強(qiáng)。
　　 論文系統(tǒng)分析了COSL海外發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,包括戰(zhàn)略目標(biāo)和定位。論文通過對自身、市場及未來發(fā)展的科學(xué)分析和判斷制定了:“技術(shù)驅(qū)動、成本領(lǐng)先、一體化、國際化”四大

3、核心發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮COSL服務(wù)鏈長、成本低的比較優(yōu)勢,更體現(xiàn)了通過加強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)國際化的進(jìn)取精神。同時文章對四大主營業(yè)務(wù)板塊提出了清晰的戰(zhàn)略定位:鉆井板塊應(yīng)借助成本優(yōu)勢與管理優(yōu)勢不斷拓展海外份額；油田技術(shù)板塊圍繞提升技術(shù)增值能力,加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,逐步健全及完善技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條來發(fā)展和鞏固海外市場；船舶板塊就是在壟斷國內(nèi)近海油田勘探開發(fā)的基礎(chǔ)上才能適度海外擴(kuò)張;物探事業(yè)部必須緊緊盯住油公司需求,提高技術(shù)服務(wù)能力和裝備能力。

4、r>　　 論文最后提出了海外發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施,包括:組織架構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)文化和國際化人力資源建設(shè)；強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理,保障國際化戰(zhàn)略健康發(fā)展；實施科技驅(qū)動,確保有領(lǐng)航的研發(fā)與核心技術(shù)；利用信息化技術(shù)完善市場網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用資本運(yùn)營、實現(xiàn)跨越發(fā)展；建立海外市場營銷考核與激勵機(jī)制；利用價值鏈培育資源整合能力；在海外戰(zhàn)略實施中建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行觀念創(chuàng)新；加強(qiáng)“思維國際化、運(yùn)作本土化”的國際市場營銷能力、建立關(guān)鍵客戶分級管理機(jī)制。這些措