A集團(tuán)國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今,IT（信息技術(shù)）應(yīng)用的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化和各行業(yè)企業(yè)的國際化。而作為IT企業(yè)本身,實現(xiàn)國際化既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,也是參與國際競爭的必然結(jié)果。A集團(tuán)經(jīng)過20年的發(fā)展,總資產(chǎn)達(dá)60多億元,員工近2萬人,在我國已經(jīng)成為領(lǐng)先的大型IT集團(tuán)。然而,A集團(tuán)的國際化進(jìn)程才剛剛起步。面對世界IT業(yè)廣闊的市場和全球用戶復(fù)雜的需求,面對擁有技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的眾多國際競爭對手,我國的IT企業(yè)在國際化之路上還要應(yīng)對眾多挑戰(zhàn)。
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2、文結(jié)合企業(yè)國際化理論分析了A集團(tuán)國際化的動因;利用SWOT方法詳細(xì)分析了A集團(tuán)國際化的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在A集團(tuán)國際化戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上,根據(jù)競爭優(yōu)勢理論,本文提出了A集團(tuán)要在與印度模式的IT企業(yè)競爭時需要實施以服務(wù)差異化為主的國際化戰(zhàn)略。而面對國際上占據(jù)綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè),A集團(tuán)可以參考現(xiàn)代跨國公司的理論,采用學(xué)習(xí)、并購、創(chuàng)新、合作等靈活的戰(zhàn)略方式,逐步樹立國際化競爭優(yōu)勢。本文還提出了A集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的實施方案及短期和長期規(guī)劃,為