綺麗集團(tuán)品牌國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際服裝市場(chǎng)上，我國(guó)服裝企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇，有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)自主品牌，以品牌經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略導(dǎo)向走向國(guó)際市場(chǎng)，是提高我國(guó)服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，也是真正落實(shí)和實(shí)施國(guó)家“十一·五”規(guī)劃的具體行動(dòng)。 本文的研究目的是以品牌理論和全球營(yíng)銷理論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究分析有典型代表性的大型服裝出口企業(yè)綺麗集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與問題

2、，提出對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有指導(dǎo)意義的品牌國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)也為中國(guó)服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)提供思路借鑒。 本文分為六個(gè)部分：第一部分介紹論文研究的背景和意義、研究的目標(biāo)、技術(shù)路線及方法；第二部分對(duì)相關(guān)的品牌理論和全球營(yíng)銷理論作了回顧與分析；第三部分探討我國(guó)服裝企業(yè)特別是綺麗集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及在品牌經(jīng)營(yíng)中存在的若干問題；第四部分分析了部分國(guó)內(nèi)外知名服裝企業(yè)創(chuàng)建品牌及實(shí)施品牌國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)；第五部分闡述了綺麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化

3、應(yīng)采取的三階段跨越式發(fā)展戰(zhàn)略；第六部分提出了綺麗集團(tuán)品牌國(guó)際化的營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施策略。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于利用品牌和國(guó)際營(yíng)銷方面的相關(guān)理論，結(jié)合作者多年從事出口業(yè)務(wù)和近年開展品牌零售業(yè)務(wù)的實(shí)踐與體會(huì)，分析研究并提出了綺麗集團(tuán)在品牌國(guó)際化營(yíng)銷方面的戰(zhàn)略和實(shí)施策略。尤其論文針對(duì)綺麗集團(tuán)作為一家外貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐所提出的“先代理國(guó)際品牌建立品牌營(yíng)銷體系、再實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM最終到ODM方式的轉(zhuǎn)變、最后實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化營(yíng)銷”的三步式發(fā)展戰(zhàn)略，