聯(lián)想國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文共分五部分,首先是站在全球化背景的角度,對信息產(chǎn)業(yè)和全球化的關(guān)系以及PC產(chǎn)業(yè)的全球化特征進行了分析,指出IT企業(yè)只有在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,實行全球化生產(chǎn)、全球化經(jīng)營才可以實現(xiàn)產(chǎn)品的價值最大化和企業(yè)價值的最大化.其次,從微觀企業(yè)分析的角度出發(fā),對聯(lián)想集團二十年的國際化之路首次按其領(lǐng)軍人物的不同分為兩部分:柳傳志時代和楊元慶時代,并將其國際化戰(zhàn)略放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架下考察,具體研究其國際經(jīng)營策略、實踐與結(jié)果的相關(guān)性.第三,在對跨國

2、公司,特別是中國企業(yè)的國際化經(jīng)營模式綜述的基礎(chǔ)上,將對聯(lián)想國際化戰(zhàn)略的分析以并購IBM為界分為兩個部分,運用內(nèi)外環(huán)境分析、退斯模型、總體戰(zhàn)略管理分析、路徑依賴理論等理論工具對并購之前的聯(lián)想國際化之路、從并購動機、戰(zhàn)略設(shè)想、風(fēng)險與挑戰(zhàn)三方面對聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)這一戰(zhàn)略行為進行了分析.第四,運用案例對比的方法,從宏基和三星的成功經(jīng)驗分別得出對新聯(lián)想國際化運營戰(zhàn)略的啟示.第五,在對全球PC產(chǎn)業(yè)和市場現(xiàn)狀分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上,運用價值鏈、S