海爾公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)界、專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)近20年的國(guó)際化道路布滿坎坷荊棘，每一個(gè)教訓(xùn)、每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的代價(jià)都是沉重的。我們從中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中提煉成功經(jīng)驗(yàn)，與所有中國(guó)企業(yè)共享。同時(shí)結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，為制定適合中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和建議?；诖耍疚膶?duì)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施和制定進(jìn)行了分析。 在第一章引言部分介紹了對(duì)國(guó)際化的理解、企業(yè)國(guó)際化的背景、企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因等內(nèi)容；第二章海爾國(guó)際化戰(zhàn)略包括

2、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩部分。海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的制定內(nèi)容包括確定以創(chuàng)國(guó)際化品牌為核心目標(biāo)的定位、“三步走”國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施步驟和“先難后易”的國(guó)際化進(jìn)入模式選擇。海爾國(guó)際化實(shí)施包括了海爾企業(yè)文化的國(guó)際化、管理國(guó)際化、研發(fā)技術(shù)水平國(guó)際化、實(shí)施路徑、獲取國(guó)家支持等，分析了海爾國(guó)際化戰(zhàn)略有別于其他企業(yè)的特點(diǎn)。第三章對(duì)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒意義進(jìn)行分析，提出成功的方面和存在的問(wèn)題，以便中國(guó)企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。 本文還提出了海爾的國(guó)際化區(qū)別

3、于中外企業(yè)國(guó)際化不同的最重要兩個(gè)方面：第一、海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都是圍繞創(chuàng)國(guó)際化品牌這一核心目標(biāo)，通過(guò)做“實(shí)”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做“穩(wěn)”國(guó)際市場(chǎng)支撐海爾國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)以品牌本土化為途徑； 第二、張瑞敏作為稀缺的企業(yè)家資源對(duì)海爾國(guó)際化成功是不可或缺的最重要因素。品牌和企業(yè)家是不可復(fù)制的資源，由企業(yè)獨(dú)享。以創(chuàng)國(guó)際化品牌為核心目標(biāo)和企業(yè)家張瑞敏是海爾國(guó)際化成功的最主要影響因素。另外，海爾國(guó)際化戰(zhàn)略中的國(guó)際化進(jìn)入模式、路徑選