CP藥業(yè)有限公司國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以一家國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)．上海CP制藥有限公司的國際化戰(zhàn)略為例，詳細(xì)闡述了藥品生產(chǎn)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。 文章首先通過分析企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和行業(yè)競爭的情況，提出了企業(yè)國際化發(fā)展的必要性。然后經(jīng)過進(jìn)一步分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，論證企業(yè)成功開展國際化戰(zhàn)略的可能性，最后給出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行國際化戰(zhàn)略的結(jié)論。 文章之后為企業(yè)在所處的國際市場中進(jìn)行了角色的定位，分析了發(fā)展的

2、機(jī)遇，并以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是以ST和WO戰(zhàn)略為主，旨在發(fā)揮自身優(yōu)勢獲得發(fā)展機(jī)會以及彌補(bǔ)不足減小可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。 文章根據(jù)制藥企業(yè)國際化的常規(guī)做法，為上海CP制藥有限公司選擇了國際化發(fā)展的途徑，國際化發(fā)展的步驟以及企業(yè)在各個(gè)層面上的具體實(shí)施方案并對實(shí)施過程中的控制提出了建立關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制方法。 文章在即將結(jié)束時(shí)總結(jié)了國際化戰(zhàn)略中的一些要點(diǎn)和值得注意的地方，為其它有志于國際化發(fā)展的制藥企業(yè)提供參考。