榮信SVC業(yè)務(wù)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文就遼寧榮信電力電子股份有限公司SVC產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入地探討和分析，可以做為榮信公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供有實(shí)際指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略方案。本論文研究和撰寫(xiě)的方法主要采用系統(tǒng)分析法和案例分析法。 遼寧榮信電力電子股份有限公司是專(zhuān)業(yè)從事高壓靜止型動(dòng)態(tài)無(wú)功功率補(bǔ)償裝置(SVC)設(shè)備制造、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及研究開(kāi)發(fā)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，是規(guī)范化的股份制企業(yè)，總資產(chǎn)25128萬(wàn)元，注冊(cè)資本4800萬(wàn)元。 SVC于1990年開(kāi)始正式

2、由本公司引入中國(guó)，其技術(shù)主要來(lái)自俄羅斯，初期只有本企業(yè)生產(chǎn)SVC產(chǎn)品，規(guī)模不大，技術(shù)也未完全消化吸收，國(guó)人對(duì)SVC的認(rèn)識(shí)也很膚淺，但隨著產(chǎn)品的成熟，市場(chǎng)的進(jìn)一步推廣以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速擴(kuò)張，人們的生活時(shí)尚和觀(guān)念也起了很大變化，從1993年開(kāi)始SVC市場(chǎng)在我國(guó)得到了很好的發(fā)展，到1994年生產(chǎn)SVC的企業(yè)急速上升到5家，到目前SVC市場(chǎng)發(fā)展迅猛，不但成為鋼鐵、電氣化鐵路等公用場(chǎng)所的重要裝備，也迅速走入電力，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。 股份

3、制公司自1997年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、與時(shí)俱進(jìn)”的發(fā)展原則，在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)面前始終穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品系列，經(jīng)過(guò)近五年的市場(chǎng)開(kāi)拓，現(xiàn)已占據(jù)SVC國(guó)內(nèi)市場(chǎng)56﹪的份額，在不斷穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下還將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。 本文用一定的篇幅介紹了SVC國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的巨大空間，榮信公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因以及企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的推動(dòng)因素。通過(guò)這三方面的闡述，由表及里遞進(jìn)式地說(shuō)明了榮信公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

4、動(dòng)因明確。 首先通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上SVC的起源、發(fā)展過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)的介紹，展示出了SVC市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?其次企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)必然存在明確的內(nèi)部動(dòng)因，文章引入了國(guó)際上通行的SWOT分析法詳細(xì)分析了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因，最后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的需要，動(dòng)因明確。 最后通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)推動(dòng)的分析，決定了榮信公司必然要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 國(guó)際市

5、場(chǎng)戰(zhàn)略在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中占據(jù)重要地位，國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論研究和榮信公司國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的確立包括下面三方面內(nèi)容。 第一，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，首先要研究國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，這是因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中處于至關(guān)重要的地位，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前首先要研究確立國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)入后更要落實(shí)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究實(shí)質(zhì)就是國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略研究。介紹了國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的起源發(fā)展，并通過(guò)實(shí)際案例分析證明了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)離不開(kāi)國(guó)際市

6、場(chǎng)戰(zhàn)略。 第二，根據(jù)論述并結(jié)合案例對(duì)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論作系統(tǒng)的分析和研究。 第三，運(yùn)用上述系統(tǒng)分析方法論述了國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論特點(diǎn)，并對(duì)西電公司準(zhǔn)確制定困際市場(chǎng)戰(zhàn)略成功進(jìn)入越南的案例做了詳細(xì)分析，榮信公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，也應(yīng)該參照國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論和程序，并吸收西電公司成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)深入地分析、考察、研究，正確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)入方式，準(zhǔn)確地制定國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略。 通過(guò)系統(tǒng)分

7、析國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的理論和實(shí)際案例，確立了榮信公司的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，為了確保國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效性，本節(jié)從實(shí)施可行性和具體實(shí)施的角度進(jìn)行組合策略分析。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是循序漸進(jìn)的，通常企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步驟 不同企業(yè)選擇不同的目標(biāo)市場(chǎng)，選擇不同的時(shí)機(jī)和進(jìn)入方式，都將影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際時(shí)場(chǎng)的步驟和時(shí)間。榮信公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步驟是完全按照上述確立的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略一步一步制定的。 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，為保證其有效實(shí)施，還應(yīng)

8、該根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)一步分解國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在此過(guò)程中企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生很大變化，國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，基于此本節(jié)介紹了國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施管理方法和措施。 為了根本上保證國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)有效地實(shí)施，需要在企業(yè)中建立適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的管理體系，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)行為，從而保障國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9、己日益成為企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久立于市場(chǎng)的根本，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就需要企業(yè)打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括建立低成本運(yùn)行體系、形成差別化優(yōu)勢(shì)等。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中曾提到企業(yè)要實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，并提出國(guó)際化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略相輔相成，正如上文所述品牌戰(zhàn)略的實(shí)施將對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的促動(dòng)，并對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略形成有效的保障。 企業(yè)實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)要做多方面的準(zhǔn)備，其中很主要的一方

10、面就是組織結(jié)構(gòu)方面的準(zhǔn)備，組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)和保障企業(yè)的發(fā)展，原有的組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，組織結(jié)構(gòu)勢(shì)必要做出適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)整。本節(jié)就介紹了這方面的調(diào)整。 通過(guò)上述論文的撰寫(xiě)可以得出這樣的結(jié)論，在經(jīng)濟(jì)日益全球化、我國(guó)已成為WT0成員情勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是遲早的事情，而且宜早不宜遲，企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)必須深入調(diào)研、結(jié)合實(shí)際并參照國(guó)際市場(chǎng)理論制定企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略應(yīng)是動(dòng)態(tài)的而不是一成不變的，