GS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),結(jié)合GS公司本身的實際情況,采用科學(xué)的理念和研究方法對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入研究。論文首先采用PEST法、波特五力模型以及SWOT模型等分析方法對GS公司外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源進行了全面分析,得出了GS公司應(yīng)推行SO戰(zhàn)略,即利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會；然后在此基礎(chǔ)上,利用GSM大矩陣分析方法確定了GS公司的備選戰(zhàn)略,并通過QSPM矩陣和模糊優(yōu)選模型評價方法選擇出與GS公司當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略

2、--集中多元化戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略的實施過程中通過GE矩陣明確了公司重點戰(zhàn)略目標(biāo)市場,并從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快機制創(chuàng)新和構(gòu)建評價獎勵體系等方面建立起了戰(zhàn)略實施的保障措施,最后提出了戰(zhàn)略實施的效果評估方法和調(diào)整策略,以支撐發(fā)展戰(zhàn)略全面和有效的實施。
　　 本課題研究的相關(guān)過程和方法,可以給全球經(jīng)濟一體化進程中的中國鈦材企業(yè)和管材企業(yè)提供一定的借鑒和參考,引導(dǎo)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者高度重視戰(zhàn)略管理工作,站在環(huán)境共生的角度找到自己正