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文檔簡介
1、研究者作為GS公司礦業(yè)板塊的負責(zé)人,在梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和基本戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)上,運用在中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA學(xué)到的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論總結(jié)GS公司礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗、教訓(xùn),基于GS公司礦業(yè)企業(yè)集團群的發(fā)展現(xiàn)狀,利用PEST方法分析外部環(huán)境、運用通過SWOT分析方法,分析GS公司礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境及存在的問題,廣泛借鑒其他礦業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析手段和方法,設(shè)計追求國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟增長和社會責(zé)任多元化目標的大型礦業(yè)企業(yè)集團群的發(fā)展戰(zhàn)略
2、和實施方案。
廣東省作為中國經(jīng)濟最為發(fā)達的省份之一,同時也是資源消耗大省。隨著廣東省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代的戰(zhàn)略的進一步推進,作為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈基點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的礦業(yè)面臨的更大壓力。廣東省國資委在《廣東省省屬國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十一五”規(guī)劃綱要》中明確提出要打造具有國際競爭力的礦業(yè)“航母”。根據(jù)廣東省政府、國資委的戰(zhàn)略部署,GS公司承載了組建礦業(yè)集團,整合廣東省內(nèi)骨干礦業(yè)企業(yè),打造具有國際競爭力的礦業(yè)航母,在控制省內(nèi)關(guān)
3、鍵礦產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上,進一步控制周邊資源,實現(xiàn)跨國發(fā)展,為完成廣東省“十一五”規(guī)劃目標保駕護航的重要使命。因此,研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和實踐意義。
在對組織使命的充分理解的基礎(chǔ)上,通過對外部政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境與內(nèi)部資源的深入分析,認識到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,識別出發(fā)展所面臨的機會和威脅,并在此基礎(chǔ)上形成了GS公司資源型企業(yè)集團群的發(fā)展戰(zhàn)略,確定了GS公司資源型企業(yè)集團群的目標愿景為“成為具有國際競爭力的多金屬、
4、綜合性、高成長的有色金屬資源及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,成為客戶、股東、社會和員工心目中最受尊敬的優(yōu)秀企業(yè)”,公司層戰(zhàn)略為“以增強資源控制力為重心,以上市公司為平臺,以科技創(chuàng)新為支撐,從注重加工與資源控制為主向資源控制、發(fā)展深加工和先進制造業(yè)并重轉(zhuǎn)型”,業(yè)務(wù)發(fā)展目標為“做強做大鉛、鋅,全面開發(fā)稀土、鎢、鉬,做好做優(yōu)鐵、銅、硫,實現(xiàn)鉛鋅等基本金屬產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)巨擘,稀土、鎢、鉬等戰(zhàn)略金屬產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)翹楚,鐵、銅和硫產(chǎn)業(yè)形成區(qū)域優(yōu)勢”,具體業(yè)務(wù)目
5、標為“以中金嶺南為平臺,推進區(qū)域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組和鉛鋅資源的集中控制;以GS有色為平臺,推進區(qū)域內(nèi)鎢、稀土企業(yè)的聯(lián)合重組和資源集中控制:以大寶山礦和礦產(chǎn)投資公司為平臺,推進區(qū)域內(nèi)銅、鉬和貴金屬資源的集中控制”。為了實現(xiàn)這一目標,必須從“強化資源優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、加強人才優(yōu)勢”三個方面著手推進戰(zhàn)略實施工作。
社會科學(xué)研究很難有全然的創(chuàng)新,本研究在消化吸收現(xiàn)有理論,并將其應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實踐的過程中,力圖有所立異,主要有以下兩點
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