資興礦業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，新的環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煤炭產(chǎn)業(yè)由于具有資源短缺的特性，面臨著資源枯竭的局面。根據(jù)煤礦自身發(fā)展的要求，在特定的歷史環(huán)境下，堅(jiān)持煤炭產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)并舉將成為一項(xiàng)發(fā)展煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略措施，而且是促進(jìn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展必不可少的組成部分。資興礦業(yè)集團(tuán)作為湖南省的大型國有煤炭企業(yè)之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在國家政策的支持下，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，其煤

2、炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)取得了一定的成就。但是在其發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題，阻礙了集團(tuán)的發(fā)展壯大。因此，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略成為資興礦業(yè)集團(tuán)的迫切任務(wù)。 首先，本文以資興礦業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，通過查閱大量文獻(xiàn)資料、開展市場(chǎng)調(diào)研等方法，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，深入地實(shí)事求是地對(duì)資興礦業(yè)集團(tuán)外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地剖析了企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，論證了企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的必要性及意義。外部環(huán)境分析主要包括：PEST分析和

3、行業(yè)環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：煤炭主業(yè)資源、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況等方面。 其次，通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行SWOT組合為集團(tuán)公司提出了戰(zhàn)略選擇方向。在提出“穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)的前提下，為集團(tuán)公司從煤炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)兩方面分別制定了發(fā)展戰(zhàn)略。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要是從資源勘探、礦井建設(shè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等幾大方面來制定的；非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)