臨沂礦業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、臨沂礦業(yè)集團公司(前身為臨沂礦務(wù)局，以下簡稱臨礦集團)是一個具有悠久開采歷史的老礦區(qū)，也是在計劃經(jīng)濟條件下成立的社會效益型企業(yè)，由于煤層開采條件及體制機制等原因，1973年至2001年間連續(xù)虧損，累計虧損達56067萬元。近年來，通過改革改制管理創(chuàng)新提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。2002年，臨礦集團實現(xiàn)利潤76萬元，首次實現(xiàn)了補貼前不虧損。2005年臨礦集團生產(chǎn)煤炭541萬噸，實現(xiàn)利潤38504萬元，經(jīng)營形勢總體好轉(zhuǎn)。但是在新的形勢

2、下，煤炭行業(yè)的競爭也越來越激烈。面對后備資源有限、發(fā)展資金不足、人員包袱沉重等困難，臨礦集團科學(xué)制定并組織實施好適合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為事關(guān)臨礦集團生存發(fā)展的迫切問題。 本文在廣泛收集數(shù)據(jù)信息和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，首先對論文需要用到的相關(guān)的戰(zhàn)略理論進行了梳理和評述，運用PEST方法對臨礦集團所處的宏觀環(huán)境進行了分析，用五種力量模型分析了煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，對臨礦集團自身的資源和能力進行了詳細評估，并對其核心能力進行了研究，然

3、后將企業(yè)內(nèi)外兩方面的結(jié)果用SWOT模型進行綜合分析，最后提出了臨礦集團中期發(fā)展戰(zhàn)略和保證戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施。 本文共分六部分。第一章為緒論。介紹了本文研究的背景、目的意義和研究方法，梳理了管理學(xué)理論的最新進展以及中國煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究歷程和現(xiàn)狀；第二章對臨礦集團的外部環(huán)境進行了分析。運用PEST方法分析了煤炭企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，對煤炭行業(yè)的五種競爭力量進行了剖析，對煤炭市場的供需情況進行了分析和預(yù)測；第三章對臨礦集團的內(nèi)

4、部條件進行了分析。重點分析了其資源和能力，剖析了企業(yè)的核心能力；第四章結(jié)合臨礦集團外部環(huán)境和內(nèi)部條件，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出了臨礦集團發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、戰(zhàn)略框架和煤炭產(chǎn)業(yè)及非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；第五章提出了確保戰(zhàn)略實施的具體措施。第六章為結(jié)束語。 本文在對臨礦集團進行研究分析的過程中，力求做到，一方面要認(rèn)真研究其成功之處，為相關(guān)煤炭企業(yè)提供參考，另一方面要深入分析其體制機制上的不足，提出科學(xué)合理的對策建議，以期對