潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，建設(shè)大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的推進(jìn)，煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)煤炭企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。而煤炭企業(yè)做為資源型企業(yè)，隨著煤炭需求不斷增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展壓力不斷增大，必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。煤炭企業(yè)通過(guò)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走集約高效、可持續(xù)發(fā)展的道路，是煤炭企業(yè)做出的重要決擇。
　　本文采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，根據(jù)潞

2、安集團(tuán)所處行業(yè)的特殊性，提出實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。本文從潞安集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，深入剖析了當(dāng)前多元化經(jīng)營(yíng)面臨的一系列問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及自身的資源與能力的分析，運(yùn)用SWOT矩陣和波特五力模型對(duì)潞安集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，提出實(shí)施以煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的適度相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。并通過(guò)對(duì)多元化目標(biāo)行業(yè)的選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇、進(jìn)入模式的選擇、進(jìn)入策略的選擇研究，完成了企業(yè)多元化