GT集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大型企業(yè)集團在經(jīng)營過程中面臨著激烈的競爭,如何在競爭中求得發(fā)展,如何通過合理的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的競爭能力,是一個迫切需要解決的課題。
　　論文運用案例分析的方法,對GT集團進行了深入的研究,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路對GT集團的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了剖析,指出其實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性與合理性,以及存在的問題,并提出相應的政策建議。
　　論文回顧了GT集團的基本情況和發(fā)展歷程,從人、財、物等多角度對該集團內部資

2、源狀況進行了分析,并運用SWOT方法對集團的競爭能力進行了評價,論文提出:從長期看,GT集團在戰(zhàn)略選擇上一方面需不斷鞏固多元產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、化解競爭威脅;另一方面需積極尋求產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉型和升級。依據(jù)SWOT分析的結果和對宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的判斷,GT集團確立了以發(fā)展裝備制造、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥、技術服務與咨詢、建筑地產(chǎn)五大業(yè)務板塊為核心的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并從人才隊伍培養(yǎng)、財務資源配置、組織機構調整、管理水平提升和企業(yè)文化建設等多方面采取相應

3、的配套措施以保障戰(zhàn)略的成功實施。
　　在描述GT集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略指導思想、發(fā)展目標、動因、具體策略和配套措施的基礎上,論文以GE矩陣為工具對GT集團五大業(yè)務板塊的行業(yè)吸引力和市場競爭力逐一進行了剖析,并繪制出相應的GE矩陣圖。根據(jù)各業(yè)務板塊在GE矩陣上的位置特點,論文提出了GT集團優(yōu)化業(yè)務結構和布局的可選路徑并提出了重組業(yè)務組合和追求跨國多元化的政策建議。
　　論文的分析思路和研究結論將對其他企業(yè)進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析提供