西安開元投資集團(tuán)有限多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 西安建筑科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 西安開元投資集團(tuán)有限多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究 專 業(yè)：工商管理 工商管理 碩 士 生：管港 管港 指導(dǎo)教師：尚耀華 副教授 尚耀華 副教授 摘 要 民營企業(yè)是中國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一支重要的、充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量，經(jīng)過 30 多年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策環(huán)境和國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境都在發(fā)生著重大變化，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

2、展也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在盲目的跨行業(yè)多元化過程中遭遇挫折甚至戰(zhàn)略折戟，經(jīng)營受創(chuàng)，因此民營企業(yè)如何制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的考量。因此，無論在理論上還是在實(shí)際運(yùn)用上，都迫切需要對(duì)民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展做出積極努力的研究總結(jié)，并探討戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些內(nèi)外因素。民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究就成為當(dāng)前極為重要并極具研究?jī)r(jià)值的課題。 本文選取了西安開元投資集團(tuán)作為分析案例，梳理了公司由

3、最初單一的百貨零售業(yè)務(wù)發(fā)展到“連鎖百貨+醫(yī)療服務(wù)”為雙主業(yè)、兼顧股權(quán)、實(shí)業(yè)投資的投資管理型企業(yè)集團(tuán)的過程，在此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，綜合考慮了行業(yè)前景、政策因素、企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等，開元投資確立了有限多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果，盈利能力得到大幅提升，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，成為西安市實(shí)施多元化發(fā)展較為成功的民營企業(yè)代表。 本文在借鑒國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力研究成果的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力、多元化戰(zhàn)

4、略形成過程等幾個(gè)方面對(duì)西安開元投資集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，采用 PEST 分析法、SWOT 分析法等對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出了在目前我國經(jīng)濟(jì)由“投資拉動(dòng)型”向“消費(fèi)拉動(dòng)型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，連鎖百貨業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)都將從中受益，而開元投資在此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上優(yōu)勢(shì)顯著，但鑒于前者行業(yè)生命周期處于成熟后期，后者處于成長初期，因此公司應(yīng)該采取“連鎖百貨+醫(yī)療服務(wù)”雙主業(yè)的有限多元化戰(zhàn)略。同時(shí)，通過對(duì)開元投資有限多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程、結(jié)果的