HL集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，信息化程度的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，部分企業(yè)為提高資源利用效率而在新的商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，多元化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為大中型企業(yè)發(fā)展的首要選擇。
　　對(duì)于業(yè)已多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)來說，如何才能更好的進(jìn)行多元化發(fā)展，即如何進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化問題，逐漸引起人們的關(guān)注。
　　HL集團(tuán)始創(chuàng)于1989年，經(jīng)過20余年的發(fā)展，公司從一個(gè)五金作坊發(fā)展成集銅加工、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、礦產(chǎn)開發(fā)及化工、金融

2、、股權(quán)投資、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，年?duì)I業(yè)收入超千億元，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是HL集團(tuán)快速發(fā)展的重要原因之一。同時(shí)，我們應(yīng)看到，HL集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略目前也存在一系列問題需要進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文以HL集團(tuán)為實(shí)例，通過對(duì)HL集團(tuán)多元化發(fā)展歷程尤其對(duì)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略中目前存在的問題進(jìn)行綜合分析，提出了 HL集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案，即保持銅加工、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)等三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，保障行業(yè)排名和客戶不流失，原則上集團(tuán)不再加

3、大投入，產(chǎn)業(yè)靠盈余積累與自身融資滾動(dòng)發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行銅加工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、房地產(chǎn)布局的地域調(diào)整等；退出鉀長(zhǎng)石非金屬礦開發(fā)及其化工等劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)資源重點(diǎn)支持培育節(jié)能環(huán)保等明星產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)、金融、股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)把握投入資金的規(guī)模，金融產(chǎn)業(yè)如小貸公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、融資租賃等應(yīng)服務(wù)于集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞銅加工、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)上下游開拓業(yè)務(wù)，逐步形成生態(tài)多元化；推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，啟動(dòng)房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市工作，解決