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文檔簡介
1、近年來，隨著國家經(jīng)濟快速增長，國內(nèi)石材機械行業(yè)發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴大，市場競爭也日益加劇。但是，我國石材機械企業(yè)普遍存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，開發(fā)、生產(chǎn)能力不足等現(xiàn)象，如何讓華興集團在多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，增加市場份額，降低經(jīng)營風(fēng)險，成為國內(nèi)大型骨干石材機械企業(yè)共同面臨的難題。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，華興集團在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略中存在著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資源分配及利用不均等問題。鑒于此，本文在借鑒國內(nèi)外多元化發(fā)展戰(zhàn)略
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