LR公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究.pdf

1、上個世紀的五六十年代，伴隨著多元化理論的深入發(fā)展，大量歐美跨國公司進行了大規(guī)模多元化并購風潮，形成了多元化發(fā)展的最高峰。而到了上世紀80年代，在復(fù)興的歐洲企業(yè)及新興的日本企業(yè)夾攻下，美國企業(yè)在若干領(lǐng)域的節(jié)節(jié)敗退，引起了美國工商界及學(xué)術(shù)界對多元化戰(zhàn)略的反思，形成了一股歸核化思潮。
　　 與歐美國家相比較，中國對企業(yè)多元化經(jīng)營的研究起步較晚，實證研究也相對滯后，而中國企業(yè)的多元化實踐背景同樣與歐美企業(yè)存在明顯差異，然而在以上因素之外

2、，我們可以看到以下幾點認識相對各方較為趨向一致：1.多元化相對專業(yè)化，兩者并非完全對立關(guān)系；2.多元化與專業(yè)化，同為企業(yè)戰(zhàn)略，無論對錯，只存在適應(yīng)與不適應(yīng)的問題；3.實現(xiàn)規(guī)模成長后的企業(yè)要保持可持續(xù)成長，從長時間跨度上看，要么走向一定程度的多元化，要么遲早會通過多元化階段實現(xiàn)專業(yè)化的轉(zhuǎn)型。
　　 LR公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜的制造型企業(yè)，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。然與許多專業(yè)化公司遇到的問題一樣，由于公司主業(yè)市場發(fā)

3、展已較為充分且競爭激烈，隨著公司在其所在專業(yè)市場領(lǐng)域的不斷拓展，市場份額以及公司規(guī)模的提升越來越困難，LR公司的后繼發(fā)展面臨瓶頸。
　　 本論文研究通過對LR公司發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀、公司內(nèi)外部環(huán)境因素和公司可持續(xù)發(fā)展等問題的分析，基于多元化戰(zhàn)略理論及國內(nèi)外公司發(fā)展實案經(jīng)驗，結(jié)合對LR公司企業(yè)規(guī)模及核心能力的深入剖析，探討LR公司多元化發(fā)展的必要性與可行性。論文中進一步針對LR公司多元化經(jīng)營模式的選擇、多元化進入時機的控制、多元化