淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

1、淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略摘要：當前社會，多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的一項重要的發(fā)展手段和方向被業(yè)界廣泛采納，但實施的效果卻有明顯差異。事實上多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在著眾多優(yōu)點的同時，也存在了弊端。因此，企業(yè)必須注重協(xié)同效應，考慮多元化經(jīng)營成敗的原因，選擇正確的多元化經(jīng)營途徑，使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略；成敗原因，途徑近年來，關于專業(yè)化與多元化經(jīng)營一直是企業(yè)在擴張過程中關注

2、的重點問題，而企業(yè)多元化經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略由著名的“產(chǎn)品市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業(yè)最高層為企業(yè)制定的多項業(yè)務組合戰(zhàn)略，是企業(yè)為涉足不同行業(yè)環(huán)境中的各項業(yè)務制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進入何種領域、如何進入等。多元化戰(zhàn)略通過進入與現(xiàn)有事業(yè)在價值創(chuàng)造活動上相互有關的事業(yè)或進入一個全新的事業(yè)領域，而求得企業(yè)的更好發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當前在很多大型

3、企業(yè)得到了普遍的運用是很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。發(fā)達市場經(jīng)濟國家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國企業(yè)幾乎都采用利這種經(jīng)營戰(zhàn)略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生112的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功典范。GE涉足電力設備、醫(yī)療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業(yè)，成為全球最大最成功的企業(yè)之一。當

4、前國內許多企業(yè)也開始嘗試進行多元化經(jīng)營如海爾公司并取得了非常不錯的效果。另一種認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經(jīng)在企業(yè)界叱咤一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟件、又生產(chǎn)生物制品“腦黃金”的巨人集團表現(xiàn)出過分的陌生。而現(xiàn)在，當年的“巨人”風光卻已是悄無聲息?！熬奕恕毙蜗蟮奶c當時正在建設中的大廈有直接關系。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒后再無回天之力的重要原因便是企業(yè)

5、生產(chǎn)經(jīng)營的盲目多元化。則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。當企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關聯(lián)而不是無形關聯(lián)時，其多元化的成功機會較大些。有形關聯(lián)之所以成功，主要同是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴展到新領域，實現(xiàn)資源轉移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。因此，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎，多元化經(jīng)營也應以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強優(yōu)勢為標準，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。1.4、企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力企業(yè)的

6、多元化經(jīng)營，必須涉及到企業(yè)核心競爭力問題。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)呢？關鍵就是看企業(yè)有沒有核心競爭力。國外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力，再以此為基礎逐步考慮多元化經(jīng)營。不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關重要。穩(wěn)定而具有相當競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎。企業(yè)應該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴

7、展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益，把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標，在此基礎上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎，考慮多元化經(jīng)營。2實施多元化經(jīng)營的途徑2.1改革企業(yè)制度創(chuàng)新經(jīng)營機制。如對培養(yǎng)和引進人才時不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務、市場營銷等制度體系使企業(yè)建立起適應市場激烈競爭的激勵和約束機制這

8、樣企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。2.2以技術為先導走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。當前已有不少企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤反而對企業(yè)主營業(yè)務造成了負面影響。因此企業(yè)在進行多元化經(jīng)營之前首先需要進行充分的市場調研并對企業(yè)本身進行可觀詳細的分析以市場為先導基于企業(yè)自身良好的技術條件選擇具有良好發(fā)展遠景的領域發(fā)展。只有這樣多元化經(jīng)營才能夠為企業(yè)的發(fā)展真正提供支持。2.3培育企業(yè)核心競爭力多元化和主業(yè)協(xié)調發(fā)展企業(yè)的