LK集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文LK集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonthediversifieddevelopmentstrategyofLKgroup研究生：李俊李俊指導(dǎo)教師：高厚禮高厚禮教授教授學(xué)位類(lèi)別：工商管理碩士工商管理碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：MBAMBA論文完成日期：20162016年4月1515日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：Z1313389分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要許多優(yōu)

2、秀的企業(yè)隨著規(guī)模與實(shí)力的發(fā)展壯大，開(kāi)始走向了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從外部環(huán)境來(lái)看企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的目的無(wú)非是獲取范圍經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，擺脫市場(chǎng)容量有限性約束。從企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)能分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐證明：企業(yè)多元化是一把雙刃劍。企業(yè)根據(jù)自身情況，合理進(jìn)行多元化進(jìn)程能夠給企業(yè)帶來(lái)多方面的利益；但同時(shí)，如果盲目多元化，也會(huì)帶來(lái)極大的危害。LK集團(tuán)在多元化的經(jīng)營(yíng)道路上從孕育到發(fā)展，已

3、建成一座集深井采礦、電磁選礦、軋鋼、銅材電纜生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、重型機(jī)械修理、建筑安裝等，相對(duì)完整的多元化產(chǎn)業(yè)體系。在此基礎(chǔ)上集團(tuán)公司進(jìn)一步提出科學(xué)規(guī)劃“一體三園”多元產(chǎn)業(yè)布局。LK重機(jī)園全面建成投入運(yùn)營(yíng)，設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)先進(jìn)可靠，制造和鑄造生產(chǎn)線運(yùn)行良好，加工操作水平快速提高，LK重機(jī)品牌初步打入市場(chǎng)。建材科技園、物流園都完成了起步規(guī)劃。LK集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略對(duì)于以鐵礦石為主業(yè)且處于惡劣的生存環(huán)境下的發(fā)展注入了生機(jī)與活力?！耙惑w三園”的新

4、布局能否使集團(tuán)持續(xù)發(fā)展并獲得豐厚的投資回報(bào)？推進(jìn)多元化的發(fā)展需要站在整體高度、用全局的眼光系統(tǒng)考慮集團(tuán)在當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題。以此在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下完成戰(zhàn)略的新布局、優(yōu)化配置資源、把握新機(jī)遇，在風(fēng)云變化的國(guó)際局勢(shì)中才能脫穎而出。本文以LK集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在掌握大量公司史料的基礎(chǔ)上，分析多元化發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。?介紹LK集團(tuán)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)LK的多元化進(jìn)行描述，總結(jié)多元化經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。?對(duì)LK集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境PEST分

5、析，論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的必要性。?內(nèi)部SWOT分析，對(duì)LK集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，論證LK的多元化戰(zhàn)略可行性。④對(duì)LK的多元化業(yè)務(wù)從行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估，明確集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。⑤對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題確定相應(yīng)的對(duì)策?？v觀全文，系統(tǒng)的論述了LK集團(tuán)多元化的產(chǎn)業(yè)布局與采取的措施與方法，探究適合自身發(fā)展的多元化之路，從惡劣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走出一條破冰之路。也希望能對(duì)當(dāng)今的資源型企業(yè)打破發(fā)展壁壘成功開(kāi)展多元發(fā)展提供一定的