方正集團多元化戰(zhàn)略分析.pdf

1、方正集團成功將王選教授研制的激光照排技術(shù)和產(chǎn)品推向世界，并占據(jù)華文印刷市場的壟斷地位，它因此成為中國校辦企業(yè)的一面旗幟。進入新世紀之后，激光照排產(chǎn)品在世界范圍遭受資訊電子化的沖擊，市場出現(xiàn)萎縮。面對困境，方正選擇了以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。自2001年起，方正在先后嘗試了專業(yè)化基礎(chǔ)之上的有限多元化，以及透過投資和并購重組實現(xiàn)擴張這兩種經(jīng)營策略之后，逐漸培育起IT、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、地產(chǎn)物業(yè)及物產(chǎn)商貿(mào)五大產(chǎn)業(yè)平臺，并完成了

2、從以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競爭力，到借助并購重組能力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建和業(yè)績增長的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。本文對過去10余年的國內(nèi)環(huán)境特點進行了分析，在此基礎(chǔ)之上對方正多元化戰(zhàn)略的特點及實現(xiàn)路徑進行闡述。
　　本文在針對方正多元化戰(zhàn)略的分層次分析中，重點對方正多元化的戰(zhàn)略實施方式，尤其是外部交易特點進行了闡述。通過外部交易實現(xiàn)業(yè)務擴張是方正戰(zhàn)略實施過程的主要手段之一。外部資源的并購重組過程中，方正充分利用了北京大學校辦國企的背景和廣泛的政府關(guān)

3、系資源，在助力地方國企脫困、迎合地方政府“錦上添花”方式的招商引資模式下，充分運用了非市場化的外部交易方式獲取了相對“廉價”的收購對象和資源。對于盈利能力和市場地位下滑的業(yè)務，方正則選擇通過出售和機構(gòu)精簡，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。闡述了同一時期崛起的聯(lián)想控股、復星集團的多元化戰(zhàn)略，并重點在公司層戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施層面進行企業(yè)間的橫向比較。本文的一個新穎之處在于以投資組合的視角進行多元化成效的比較，并利用杜邦分析等財務指標分析方法對方正集團、聯(lián)想控股、復星

4、集團近10年主要財務數(shù)據(jù)進行了對比。主要發(fā)現(xiàn)是：方正借助多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)了規(guī)模的穩(wěn)步增長。與此同時，近年來方正在國內(nèi)弱勢經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)績穩(wěn)定性受到外部環(huán)境較明顯的影響；橫向比較下，相比其他有代表性的多元化企業(yè)，方正集團業(yè)務的盈利能力偏弱，顯現(xiàn)出其多元化戰(zhàn)略的局限。針對方正集團多元化戰(zhàn)略的局限，論文在最后一部分提出了中、長期的戰(zhàn)略改進方案：一是建議其通過平衡周期性和非周期性產(chǎn)業(yè)、重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)業(yè)務的規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定性；二是建議其