企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——基于方正集團(tuán)的案例分析.pdf

1、企業(yè)多元化一直是飽受爭(zhēng)議的話題，不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的思想，使得多元化的旋風(fēng)開始席卷全球，許多企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。企業(yè)集團(tuán)作為一種新興的組織形式，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物，反映著一個(gè)國(guó)家在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)企業(yè)的多元化從改革開放初期發(fā)展至今，但凡優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)向多元化進(jìn)軍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和壯大。然而，回顧我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展的歷程不難發(fā)現(xiàn)，多元化背后危機(jī)重重，許多企業(yè)在多元化發(fā)展的道路上付

2、出了慘重的代價(jià)。其實(shí)，多元化作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，本身并無對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵是企業(yè)在發(fā)展多元化的同時(shí)，是否以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，處理好兩者之間的關(guān)系。
　　 本文從多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析了兩者之間的關(guān)系:一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保障，它支持和決定了多元化的發(fā)展，是多元化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本;另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和應(yīng)用、鞏固和提升，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力的發(fā)展有促進(jìn)作用，同時(shí)多元化決策的失誤也會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯甚至失敗。因此，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力是相輔相成、相互制約的，只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展和調(diào)整企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在多元化擴(kuò)張中不斷地培養(yǎng)、鞏固、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能充分發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文選取的案例----方正集團(tuán)，是在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展和多元化擴(kuò)張的時(shí)代背景下發(fā)展起來的企業(yè)，是校辦產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，具有典型的代表意義。方