湖南宇洋企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略定位與優(yōu)化.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)為了贏得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，快速擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模以及獲得超額利潤，盲目選擇了實(shí)施多元化戰(zhàn)略。然而企業(yè)能否取得多元化經(jīng)營的成功，在很大程度上取決于是否充分分析了企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身的核心資源和能力，正確選擇相關(guān)行業(yè)和不斷培育核心競爭力。部分企業(yè)由于缺乏對多元化的正確認(rèn)識，造成資源分散，顧此失彼，反而降低了績效，增加了企業(yè)風(fēng)險。
　　 湖南宇洋企業(yè)集團(tuán)是短短十年時間內(nèi)迅速發(fā)展起來的大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉足房地產(chǎn)、

2、石油、航運(yùn)、建筑、建材貿(mào)易、物業(yè)管理等。然而，湖南宇洋企業(yè)集團(tuán)在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的背后，并沒有獲得理想的預(yù)期回報(bào).相反，由于多元化形成了資源分配的不合理，造成了主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營困難。文章主要運(yùn)用多元化理論，對湖南宇洋企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展環(huán)境、自身現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行了分析，對多元化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法，針對已經(jīng)制定的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提出了調(diào)整建議。
　　 本文認(rèn)為要不要多元化、選擇何種形式的多元化必須充分考慮企業(yè)所處外部環(huán)境因