企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，固守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化作為一種普遍的企業(yè)成長(zhǎng)方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開(kāi)展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是中國(guó)的企業(yè)在追求卓越的過(guò)程中，也越來(lái)越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)

2、多元化經(jīng)營(yíng)？這已經(jīng)成為擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個(gè)重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，筆者產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。 在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì)法律等多個(gè)學(xué)科的角度探討了企業(yè)開(kāi)展多元化的動(dòng)因。然后分析了企業(yè)在開(kāi)展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)才有成功的可能性。并研究了企業(yè)開(kāi)展多元化

3、戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的諸多方面的問(wèn)題，比如如何選擇多元化經(jīng)營(yíng)方向，如何根據(jù)所選擇的多元化經(jīng)營(yíng)方向來(lái)開(kāi)展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)可能存在的不足，創(chuàng)新的提出了要基于母合優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)這些不足。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)并不是沒(méi)有限度的，于是對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，