兗礦集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、兗礦集團是山東省屬國有特大型企業(yè)，是以煤炭、煤化工、電解鋁和機械制造為三大主業(yè)、涵蓋多種業(yè)務(wù)的大型多元化企業(yè)集團。近年來，兗礦集團的發(fā)展面臨巨大困難，煤炭業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)了國際化經(jīng)營，但煤化工和電解鋁等業(yè)務(wù)舉步維艱，已經(jīng)嚴重影響集團的發(fā)展。如何選擇多元化戰(zhàn)略，促進可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)面臨的問題。
　　 首先，本論文對多元化戰(zhàn)略理論進行了簡單回顧，通過對傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論和母合優(yōu)勢理論進行分析比較，確定大型集團母公司與業(yè)務(wù)單位的匹配是

2、實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。因此選擇以母合優(yōu)勢理論為主研究兗礦集團的多元化戰(zhàn)略。
　　 其次，具體分析兗礦集團多元化戰(zhàn)略，通過PEST分析和邁克爾.波特的“五力模型”等工具分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，再運用母合優(yōu)勢理論從母公司特征和業(yè)務(wù)特征兩方面構(gòu)建兗礦集團多元化戰(zhàn)略研究模型，詳細分析了兗礦集團多元化產(chǎn)業(yè)選擇的問題，形成兗礦集團的母合優(yōu)勢陳述:“價值創(chuàng)造洞見、獨特的母合特征和核心區(qū)業(yè)務(wù)”，從而生成基于母合優(yōu)勢的兗礦集團的多元化戰(zhàn)略