寧波DSJ集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風(fēng)險，必須慎重選擇。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。
　　 論文首先對多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了全面的闡述，包括多元化戰(zhàn)略的含義及類型；國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀；多元化戰(zhàn)略的動機(jī)與模式；以及影響多元化戰(zhàn)略的因素。
　　 論文通過對寧波DSJ集團(tuán)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和集團(tuán)經(jīng)營

2、的優(yōu)劣勢分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)多元化經(jīng)營存在的問題。
　　 論文運(yùn)用SWOT分析的方法，綜合分析了企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，指出DSJ集團(tuán)只有通過實施正確的多元化戰(zhàn)略，構(gòu)建核心競爭力，培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點才能獲得企業(yè)的更好的發(fā)展和壯大。同時對DSJ集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭力進(jìn)行綜合評價，提出DSJ集團(tuán)應(yīng)以鞏固建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展建筑材料以及非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)貿(mào)易、旅游酒店，加快發(fā)展汽車配件、家具制造、

3、物業(yè)管理等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。并提出DSJ集團(tuán)多元化經(jīng)營的目標(biāo)以及具體措施，即搞好資本運(yùn)作，提高財務(wù)管理水平；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭力；建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實施人才戰(zhàn)略；加快科技創(chuàng)新，提高技術(shù)水平；打造DSJ品牌，提升企業(yè)形象，為多元化經(jīng)營提供強(qiáng)大的支撐。
　　 該論文立足于企業(yè)實際，具有較強(qiáng)的實踐性，對DSJ集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，同時對其它企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施具有重要的借鑒