外企服務(wù)集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化是近些年來企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域研究中的熱點之一。同時，很多企業(yè)也對多元化研究的動態(tài)十分關(guān)注。 本文首先對企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論及實證研究發(fā)展進行了探討，對多元化經(jīng)營的發(fā)展階段、多元化對企業(yè)績效的影響、以及多元化在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位及實施原因等進行了系統(tǒng)性地分析。 接下來，本文對我國企業(yè)多元化經(jīng)營實施的整體狀況進行了深入的研究和思考，結(jié)合中國經(jīng)濟環(huán)境的變遷過程及其復(fù)雜性與特殊性，分析了我國企業(yè)出現(xiàn)普遍實施多元化戰(zhàn)略現(xiàn)象的

2、動因，揭示了我國多元化企業(yè)在實際經(jīng)營過程中普遍存在的具有典型性意義的問題，并通過與企業(yè)經(jīng)營績效相結(jié)合，對我國企業(yè)多元化失敗的主要原因進行思考，結(jié)合海爾集團有代表性的成功經(jīng)驗，取得了一些有益的啟示。 在以上研究的基礎(chǔ)上，本文進一步對我國具有較高知名度的國有企業(yè)—北京外企服務(wù)集團有限責(zé)任公司(FESCO)近十余年來實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體實踐進行了認真、細致的深入研究，對該集團公司的核心競爭能力予以剖析，并對其在多元化經(jīng)營過程中出現(xiàn)