華潤集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)階段，不管是中國的企業(yè)，還是全球的企業(yè)，它們爭論的熱點都是多元化的問題。對于正處在世界經(jīng)濟一體化階段中的我國的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)成功企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的精髓，準(zhǔn)確的把握企業(yè)成功的戰(zhàn)略要素，具有非常深遠的意義。
　　論文在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的前提下，在借鑒國內(nèi)外多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論成果與實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以華潤集團為案例，闡述了華潤在多元化發(fā)展方面的經(jīng)營戰(zhàn)略、保障實施與變革等內(nèi)容，并聯(lián)系華潤集團成功的多元化的戰(zhàn)略經(jīng)營要素，試圖探索一些對

2、國內(nèi)企業(yè)有借鑒與引用的啟示。本文主要采取了理論研究與實證分析相結(jié)合、調(diào)查分析以及歸納與演繹相結(jié)合的方法，對華潤集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行實地考察、分析及思考，繼而得出有理論依據(jù)和事實依據(jù)的結(jié)論。
　　華潤集團的成功讓我們備受啟發(fā)，總結(jié)起來主要有下述幾點：企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略的制定工作；我國企業(yè)不應(yīng)盲目的對多元化進行排斥，應(yīng)從自身情況出發(fā)來判斷其是否適合多元化；對于企業(yè)的多元化而言，利潤為先的經(jīng)營模式可以給予其運營的堅實平臺，但增長為先的模