版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)都非常關(guān)注的問題。它對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著很重要的意義。而一個(gè)企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng),都要看企業(yè)的內(nèi)因、外因是否符合相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資源要求,是否有利于企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 論文首先按照以資產(chǎn)組合理論為基礎(chǔ)的不相關(guān)多元化、以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化和以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的有限相關(guān)多元化的順序,總結(jié)了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力關(guān)系的研究成果,認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)規(guī)模做大,實(shí)力增
2、強(qiáng),就必須有建立具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要核心業(yè)務(wù)作為穩(wěn)固平臺(tái)。不相關(guān)多元化不能使企業(yè)取得協(xié)同效應(yīng),企業(yè)盲目擴(kuò)張就會(huì)相當(dāng)危險(xiǎn)。而以一業(yè)為主,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上前向和后向延伸的橫向相關(guān)多元化和縱向相關(guān)多元化,其產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)簡(jiǎn)單、安全多元化程度高,可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然后針對(duì)山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入分析,先從其專業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元化的業(yè)務(wù)構(gòu)成、各業(yè)務(wù)與主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性的角度分析了天齊集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天汽集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤(rùn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 新龍集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- YR集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 青房集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究兼論航運(yùn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施.pdf
- 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 寧報(bào)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 武鋼多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- GX公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- gx公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
- ZKX企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf
- 恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 頤中集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf
- 杰森集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究.pdf
- A建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略辨析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論