山東黃河產(chǎn)業(yè)集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東黃河河務(wù)局下屬的70多家企業(yè)共同組成山東黃河產(chǎn)業(yè)集團，由山東黃河經(jīng)濟發(fā)展管理局行使集團管理職能。這些企業(yè)的前身都有著特殊的歷史背景，新中國成立后在國家一窮二白的條件下治理黃河困難重重，為保證業(yè)務(wù)開展需要許多治河業(yè)務(wù)單位相繼成立，后經(jīng)體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，參與市場競爭。
　　 根據(jù)論文研究的目的與意義，論文首先梳理出研究思路和研究方法，介紹了本課題提出的背景和原因，以及多元化戰(zhàn)略理論概念、分類、發(fā)展歷史及應(yīng)用情況，分析了山東黃河

2、產(chǎn)業(yè)集團所面臨的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)山東黃河的擁有的優(yōu)勢資源，利用資源基礎(chǔ)模型對山東黃河產(chǎn)業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析，尋求山東黃河產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重點和理論依據(jù)，分析山東黃河產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的原因及戰(zhàn)略方向的選擇，提出山東黃河產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的政策風險、市場風險、資金風險和系統(tǒng)風險，并結(jié)合山東黃河的核心能力、組織結(jié)構(gòu)、黃河文化、人力資源和品牌效應(yīng)等方面提出相應(yīng)的保障措施。本文在對集團的內(nèi)外環(huán)境、資源、業(yè)務(wù)、核心能力等因素研究分析的基礎(chǔ)上，建