A供電公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力體制改革背景下，我國中小型供電公司面臨一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，公司如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、利用自身的優(yōu)勢從而獲得核心競爭力呢?這是擺在中小型供電公司面前的一個(gè)問題。本文以A供電公司為例，通過分析該公司所面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境以及公司內(nèi)部的資源、環(huán)境，建立SWOT分析矩陣，得出該供電公司的戰(zhàn)略框架。通過分析公司多元化戰(zhàn)略的必要性，得出多元化相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)供電主業(yè)應(yīng)該具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)同性，進(jìn)而才能夠利用主業(yè)優(yōu)勢開展多種經(jīng)營的

2、結(jié)論。本文還結(jié)合本人的工作經(jīng)歷對(duì)供電公司多元化戰(zhàn)略執(zhí)行和多元化戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題作了初步探討。
　　 A供電公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)歷了時(shí)間和市場的雙重磨礪后，逐漸成型和規(guī)范。經(jīng)過不斷的改革和發(fā)展，A供電公司已初步完成了從傳統(tǒng)型中小型供電企業(yè)到多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的巨大跨越。
　　 從A公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得成果和遇到問題中，我們得到一些啟示：實(shí)施多元化的發(fā)展可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是不可能完規(guī)避