YKHB公司市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)深層次影響仍在不斷擴(kuò)展,使得我國(guó)企業(yè)外貿(mào)環(huán)境復(fù)雜多變。許多國(guó)家和地區(qū)紛紛采取各種貿(mào)易保護(hù)措施來(lái)限制進(jìn)口以加強(qiáng)對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的保護(hù),尤其歐美國(guó)家針對(duì)以低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略為主的中國(guó)企業(yè),采取了更多的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查并設(shè)置各樣的貿(mào)易壁壘。而歐美國(guó)家的高失業(yè)率抑制了居民收入增長(zhǎng),打壓消費(fèi)能力和意愿,個(gè)人消費(fèi)水平短期內(nèi)難以迅速提高。同時(shí)國(guó)內(nèi)要素成本上升及人民幣升值進(jìn)一步縮小了企業(yè)的出口利潤(rùn)空間。以YKHB公司為代表

2、的依靠國(guó)外訂單為生的加工貿(mào)易企業(yè),原材料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售主要由幾個(gè)國(guó)外客戶掌控,市場(chǎng)相對(duì)單一集中,面對(duì)外需低迷、成本升高、摩擦增多的困境,發(fā)展前景不容樂觀。
　　YKHB公司主要從事可再生PS塑料的回收和再生業(yè)務(wù),并將再生塑料應(yīng)用于環(huán)保相框、畫框等裝飾材料領(lǐng)域。隨著人們對(duì)森林資源及環(huán)境保護(hù)的日益重視,集木材與塑料優(yōu)點(diǎn)于一體的仿木制品成為傳統(tǒng)木制產(chǎn)品最好的替代材料,廣泛應(yīng)用于家居裝飾和室內(nèi)外建筑材料等領(lǐng)域,被越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可喜愛,

3、市場(chǎng)需求較大。YKHB公司通過加工貿(mào)易方式保稅進(jìn)口廢舊塑料加工復(fù)出口仿木相框產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了明顯的成本優(yōu)勢(shì),在海外尤其北美市場(chǎng)銷售狀況良好。但是受金融危機(jī)影響,銷售市場(chǎng)過分集中在美國(guó)的 YKHB公司面臨的政治環(huán)境、貿(mào)易壁壘、匯率變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)增高,急需利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、管理資源、銷售渠道及品牌優(yōu)勢(shì),通過市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的研究,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)的拓展延伸,及時(shí)消除市場(chǎng)單一帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
　　戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)

4、資源,分散產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng),包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng),甚至是全球市場(chǎng),是憑借企業(yè)目前已有的產(chǎn)品,穩(wěn)固已有市場(chǎng),開拓新的市場(chǎng),形成新舊市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略,即企業(yè)在保持已有產(chǎn)品核心功能、技術(shù)等前提下根據(jù)不同的市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)改良,開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略,是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群。實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略可緩解貿(mào)易保護(hù)主義和區(qū)域集團(tuán)化的消極影響,避免對(duì)某一市場(chǎng)過度依賴帶來(lái)的風(fēng)

5、險(xiǎn),積極擺脫金融危機(jī)影響。通過YKHB公司內(nèi)外部環(huán)境分析,并利用SWOT分析現(xiàn)有市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì),圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)適合YKHB公司發(fā)展的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。。
　　本文運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想,通過PEST、SWOT分析模型,對(duì)YKHB公司的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源情況進(jìn)行詳盡的分析,進(jìn)一步總結(jié)得出公司的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略思路,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑和保障措施進(jìn)行深入的思考和研究,即在繼續(xù)挖掘原有美國(guó)市場(chǎng)基礎(chǔ)上,積極開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),拓展其他北美市場(chǎng)