昌邑市供電公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力行業(yè)市場化改革的不斷深入，作為電力行業(yè)中最基層的縣級供電企業(yè)已經(jīng)日益感受到對自身發(fā)展的影響。因此，如何在改革過程中更好地?fù)屪C遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展日益成為擺在每一個經(jīng)營者面前的課題。在研究這一課題的過程中，多元化發(fā)展的道路是絕大多數(shù)縣級供電企業(yè)的選擇，是否要進行多元化的發(fā)展，以及如何實現(xiàn)多元化的發(fā)展成為各企業(yè)戰(zhàn)略管理方面需要重點研究的問題。 本文的目的是運用企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論和多元化發(fā)展理論對昌邑市供電公

2、司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行分析。并通過分析，總結(jié)出有普遍意義的縣級供電企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗。為縣級供電企業(yè)在電力體制改革中通過實施多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)作大做強提供有益的經(jīng)驗借鑒。 企業(yè)的核心競爭能力是多元化發(fā)展的前提條件，而相關(guān)多元化的發(fā)展又是對企業(yè)核心能力的延伸，兩者相互協(xié)調(diào)，相互促進。而縣級供電企業(yè)要進行多元化的發(fā)展，就必須注重自身核心競爭力的提升，通過發(fā)展相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)來實施多元化戰(zhàn)略。 從研究方法上看，本文采