多元化企業(yè)集團IT規(guī)劃與實施.pdf

1、伴隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)隨需而建--根據(jù)具體業(yè)務需求，以提高勞動效率、降低勞動強度為出發(fā)點建立的各種信息系統(tǒng)也在不斷地增加。系統(tǒng)的增加在給用戶提供了功能服務的同時，由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，也給企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)分散、難以統(tǒng)一管理、難以獲取領導決策層關心的全面高濃度數(shù)據(jù)的困擾，這一點在多元化集團企業(yè)尤為嚴重。于是，企業(yè)IT規(guī)劃的概念應運而生。IT規(guī)劃就是企業(yè)將信息技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理中，利用信息技術來改造和提升自己管理水平的過程

2、，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。
　　 本文從集團戰(zhàn)略出發(fā)，結合企業(yè)中長期發(fā)展需要，以作者本人所在的企業(yè)集團為實例從集團業(yè)務系統(tǒng)間錯綜復雜的關系入手，在充分評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎上，提出信息化遠景及規(guī)劃目標，制定出集團信息化規(guī)劃藍圖，確定IT規(guī)劃實施路徑，并估算出信息化項目資金投入。最后選取IT規(guī)劃的核心項目--Portal項目，論證IT規(guī)劃的可行性及落地實施過程。
　　 本文主要包括以下三個方面的創(chuàng)新：
　

3、　 第一，描述了對集團型企業(yè)的信息規(guī)劃從無到有的完整過程，采用逐步細化，逐步深入的實施描述過程，可實施性和操作性強，從而對其他企業(yè)的信息化過程起到參考作用。
　　 第二，從國內(nèi)外企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀入手，結合集團信息化現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略需求，搭建了集團信息化應用架構，通過映射業(yè)務規(guī)劃了企業(yè)信息化藍圖，根據(jù)風險分析、利益分析及項目依賴關系最終提出了詳細的信息化實施路徑，并給出了信息化資金投入分析。
　　 第三，按照信息規(guī)劃路徑