中化集團(tuán)多元化品牌管理研究.pdf

1、近年來，國有大型企業(yè)不斷深化改革，在市場經(jīng)濟(jì)體系下已經(jīng)形成多個超大型企業(yè)集團(tuán)，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。與此同時，在企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張過程中，品牌的整合和擴(kuò)張問題便隨之而來。
　　本文以中國中化集團(tuán)（簡稱中化集團(tuán)或中化，英文簡稱SINOCHEM GROUP）為例，研究該企業(yè)近年來在快速發(fā)展中所面臨的多元化品牌管理問題，探尋這些問題的根源和影響，通過分析品牌定位、品牌架構(gòu)和品牌傳播等理論，借鑒國內(nèi)外相似大型企業(yè)集團(tuán)的成功多元化品牌管

2、理案例，最終設(shè)計出一條適合中化集團(tuán)發(fā)展的多元化品牌管理方案。
　　本文分析的問題中，從中化集團(tuán)目前模糊的品牌定位入手，著重研究了目前混亂的品牌架構(gòu)，通過理論分析，得出適合其發(fā)展的品牌定位和多元化品牌架構(gòu);另外，也重點分析了這些問題的成因，有歷史的原因，也有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上的原因，有主觀的也有客觀的，通過對原因的分析還可以清晰了解其品牌混淆的問題。這也是在同類問題中尚未研究過的問題，也是本論文的一大創(chuàng)新研究。
　　本文給出的方案

3、設(shè)計，即明確差異化的品牌定位，堅持多元化的品牌管理戰(zhàn)略。進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，專門設(shè)立品牌管理的主管部門，權(quán)責(zé)明確。梳理目前混亂的品牌架構(gòu)，運(yùn)用多元化品牌架構(gòu)管理，對農(nóng)業(yè)、化工和石油產(chǎn)業(yè)品牌保留“中化”背書，對金融、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行獨立品牌運(yùn)作。在品牌傳播中，則重點強(qiáng)調(diào)中化是誰，中化做什么等重點信息，通過對集團(tuán)品牌的強(qiáng)化而帶動其產(chǎn)品品牌的知名度。
　　值得一提的是，在品牌管理研究方面，目前許多論文都著眼于國際成功案例的分析，偏理論分析