多元化集團(tuán)的管理控制模式創(chuàng)新與案例研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展和大國崛起，中國集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)數(shù)量日漸增多，集團(tuán)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，給集團(tuán)管理提出了很大的挑戰(zhàn)。比肩世界500強(qiáng)80％的集團(tuán)總部掌控狀況，中國企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生影響，過去的“粗放式”經(jīng)營管理已經(jīng)成為過去式，集團(tuán)公司管控問題愈發(fā)突出。尤其是在中國特殊經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期形成的多元化企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過不斷發(fā)展和擴(kuò)張，管理控制的難度與日益增大。
　　企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)踐說

2、明，并非所有從事多元化經(jīng)營的企業(yè)都是效益最好的，其中有成功，也有失敗。如巨人集團(tuán)盲目追求多元化，同時(shí)涉足電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等與主業(yè)非相關(guān)的行業(yè)，終因?qū)Χ嘣墓芸夭蛔愣?。但這決不能全盤否定企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)前理論研究的重點(diǎn)已不應(yīng)是企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行多元化經(jīng)營或?qū)I(yè)化經(jīng)營的問題，而是企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行管理控制的問題。波士頓咨詢公司（BCG）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)選擇已經(jīng)成為我國企業(yè)最迫切需要幫助的7個(gè)管理問題之一。