基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、多元化是成熟型大企業(yè)進一步擴張的重要戰(zhàn)略模式之一，西方發(fā)達國家和中國都先后出現了多元化熱潮，但大多數企業(yè)的多元化績效水平遠遠低于預期，甚至因此而遭受重創(chuàng)。多元化戰(zhàn)略的理論有效性與企業(yè)實踐失敗的矛盾引發(fā)了關于多元化戰(zhàn)略的激烈爭論，企業(yè)多元化實踐的失敗并不能否定多元化戰(zhàn)略模式本身，從世界范圍內企業(yè)戰(zhàn)略模式演進的過程看，“歸核化”戰(zhàn)略也可以認為是盲目多元化戰(zhàn)略的一種理性回歸。本文對基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式進行了研究。 ⑴通過

2、對多元化戰(zhàn)略研究成果的分析，闡述了當前多元化戰(zhàn)略相關研究所存在的不足--在缺乏統(tǒng)一理論研究框架的情況下，不同視角的研究結論能夠很好地解釋某一方面的現象，但彼此之間便產生了激烈的爭論，在此基礎上本文提出了構建新型多元化戰(zhàn)略模式的構想。 ⑵在對破壞性創(chuàng)新進行理論分析的基礎上，提出了基于破壞性創(chuàng)新的多元化戰(zhàn)略模式--破壞型多元化戰(zhàn)略，并從核心資源理論角度對破壞型多元化戰(zhàn)略與傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略進行了對比。一方面，破壞型多元化戰(zhàn)略通過對自身核

3、心能力顯性化過程的破壞使核心能力能夠在多元化市場順利地轉化為核心資產并產生持續(xù)租金。另一方面，破壞型多元化戰(zhàn)略通過低端破壞和新市場破壞等方式，利用產品性能的差異化在多元化市場建立新的產品競爭規(guī)則對該市場主流企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行破壞，這將有利于打破競爭者業(yè)已形成的壟斷優(yōu)勢，提高企業(yè)多元化績效水平。 ⑶在理論分析的基礎上，構建了破壞型多元化戰(zhàn)略提高多元化績效的機理模型與理論研究假設，進行了問卷調查并利用結構方程建模軟件LISREL8.

4、70對調查數據進行了處理。實證研究結果表明，企業(yè)在多元化切入、技術機會能力和自我替代能力等方面的“破壞性”程度與多元化績效和企業(yè)整體競爭力水平成正比，即破壞型多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)多元化績效水平和企業(yè)整體競爭能力的提升。 ⑷從風險防范、戰(zhàn)略實施步驟、內部組織保證和外部政策等方面對企業(yè)破壞型多元化戰(zhàn)略的實現途徑進行了分析，其中重點從內部組織保證方面對破壞型多元化企業(yè)建立泛二元性組織模式的必要性和內容進行了闡述，將為破壞型多元化戰(zhàn)略的