基于破壞性創(chuàng)新的中小企業(yè)績效改善研究.pdf

1、受資金和規(guī)模的制約，中小企業(yè)往往很難在技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，也很難找到合適的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，追隨和模仿戰(zhàn)略成為中小企業(yè)戰(zhàn)略模式的首選，但在競爭對手所擅長的領(lǐng)域，該戰(zhàn)略模式不具備使中小企業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的基本條件，從而便出現(xiàn)了反復模仿、持續(xù)落后的現(xiàn)象。而破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品低端性、市場邊緣性以及非競爭性的特點彌補了中小企業(yè)規(guī)模小、資源少的弱點，為中小企業(yè)的趕超提供了一條嶄新的思路。因此，探索中小企業(yè)破壞性創(chuàng)新績效改善的機理和具體的途徑，對于我國

2、中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 首先，本文梳理了企業(yè)核心競爭理論及破壞性創(chuàng)新理論，包括企業(yè)核心競爭力的來源、企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑以及破壞性創(chuàng)新的影響因素和機理等。在此基礎(chǔ)上，分析研究了中小企業(yè)績效改善現(xiàn)狀以及中小企業(yè)績效改善存在的問題，進而闡述中小企業(yè)通過開展破壞性創(chuàng)新來提高企業(yè)績效的必要性和可行性以及中小企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。
　　 其次，本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于破壞性創(chuàng)新影響因素研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建

3、了中小企業(yè)破壞性創(chuàng)新績效改善的機理概念模型，并根據(jù)此概念模型各要素之間的關(guān)系提出了中小企業(yè)破壞性創(chuàng)新績效改善模型理論假設(shè)。本文通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，利用結(jié)構(gòu)方程模型驗證提出的理論假設(shè)。實證研究結(jié)果表明，中小企業(yè)的技術(shù)機會能力、市場定位能力和組織變革能力可以顯著提高企業(yè)的破壞性創(chuàng)新績效，這三種能力又受企業(yè)領(lǐng)導支持、創(chuàng)新資源配置、創(chuàng)新組織獨立性、創(chuàng)新激勵機制以及企業(yè)社會資本五項組織因素的影響。因此中小企業(yè)可以通過改善自身的組織因素來提高三種

4、能力，進而改善企業(yè)的破壞性創(chuàng)新績效。
　　 最后，根據(jù)上述的實證結(jié)果，本文提出了中小企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新提高企業(yè)績效的三條途徑，包括R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟、組建破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品或市場開發(fā)團隊和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風險投資機制。非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)盟，避免了傳統(tǒng)聯(lián)盟企業(yè)之間的相互競爭，為中小企業(yè)通過聯(lián)盟的方式獲取競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)績效提供了新的思路。組建破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品或市場開發(fā)團隊和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風險投資機制