中小企業(yè)績(jī)效管理的研究——以X企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)尤其中是小企業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比其他企業(yè)優(yōu)勢(shì)更大，就必須重視人才的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才的管理，重視企業(yè)績(jī)效的管理，但是更重要的找到和企業(yè)相適合的績(jī)效管理理論，找到企業(yè)的實(shí)際和理論的最佳結(jié)合方式，是企業(yè)最重要的任務(wù)。
　　 本文以現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的理論為依據(jù)，結(jié)合X企業(yè)的第一手資料和企業(yè)的自身情況，從中小企業(yè)績(jī)效管理理論方面下手，分析X企業(yè)的績(jī)效管理方面的不足，然后得出促進(jìn)X企

2、業(yè)績(jī)效管理及發(fā)展的對(duì)策建議，同時(shí)也希望為其他企業(yè)提供參考。
　　 本文第一部分提出了選題背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外綜述、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線、研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)和不足;第二部分對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論做了概念性的說(shuō)明和研究;第三部分，簡(jiǎn)要介紹了X企業(yè)的發(fā)展背景和目前績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)目前X企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié):結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析X企業(yè)績(jī)效影響因素分析;第四部分，簡(jiǎn)述X企業(yè)建立績(jī)效管理體系的過(guò)程。考慮各種因素，結(jié)合