中小企業(yè)薪酬激勵制度研究——以X公司為例.pdf

1、由于經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟體系大環(huán)境的影響，市場競爭呈現(xiàn)出愈發(fā)激烈的態(tài)勢，因而，對于我國眾多民營中小企業(yè)來說，怎樣提高自身的人力資源管理能力，優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系，是決定能否提高自身核心競爭力、在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理更加強調(diào)人本管理理念，員工在企業(yè)發(fā)展過程中具有更為關(guān)鍵的作用，企業(yè)重視吸納和采取員工意見，在工作和生活中關(guān)心員工，就能夠提高員工的歸屬感和忠誠度，使其主動的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。優(yōu)秀的薪酬管理制度

2、促進了企業(yè)員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，從而營造出積極向上的良好企業(yè)內(nèi)部氛圍。
　　本文首先對中小企業(yè)和薪酬制度的概念進行了闡釋，并對薪酬制度的類型進行了分類，隨后，本文從管理學(xué)視角和經(jīng)濟學(xué)視角來介紹了的薪酬激勵理論。然后，本文對X公司進行了介紹，并對X公司人力資源管理現(xiàn)狀和薪酬激勵制度現(xiàn)狀和X公司員工薪酬滿意度進行了調(diào)查問卷統(tǒng)計調(diào)查。在文中，我們對X公司員工薪酬激勵制度存在的問題從制度設(shè)計和制度實施兩個方面進行了闡述，并分析了造