通信中小企業(yè)關(guān)鍵員工股權(quán)激勵研究——以SK公司為例.pdf

1、中國通信行業(yè)在過去的20年間發(fā)生了天翻地覆的變化,我國固定電話網(wǎng)、移動電話網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶網(wǎng)規(guī)模都已躍居世界第一,中國通信行業(yè)的發(fā)展速度為世界所罕見。國內(nèi)通信建設(shè)的大發(fā)展,使得一大批通信企業(yè)迅速成長,中國巨大的市場容量也給通信中小企業(yè)帶來了巨大的商機。
　　 同時,激烈競爭的市場環(huán)境、快速多變的技術(shù)應(yīng)用也使通信中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于通信中小企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè),其技術(shù)實現(xiàn)的載體是廣大員工,尤其是通過腦力勞動來創(chuàng)造

2、價值的關(guān)鍵技術(shù)員工,這部分員工是企業(yè)核心競爭力的源泉。對于通信中小企業(yè)來說,如何有效地吸引、留住和激勵關(guān)鍵員工,充分調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性,已經(jīng)成為通信中小企業(yè)人力資源的管理重心,同樣也是通信中小企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
　　 股權(quán)激勵作為一項優(yōu)良的長期激勵制度在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的探索和發(fā)展,對這些國家的企業(yè)特別是高科技企業(yè)的高速健康發(fā)展起到了巨大的推動作用。近些年來我國通信中小企業(yè)紛紛開始

3、試水股權(quán)激勵,一定程度上股權(quán)激勵已經(jīng)開始發(fā)揮作用,但遺憾的是,很多企業(yè)在實踐過程中,因為缺乏系統(tǒng)性的思考和科學(xué)的設(shè)計,使得股權(quán)激勵流于形式,其內(nèi)在作用機理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮,激勵效果不盡如人意。
　　 本論文在國內(nèi)外股權(quán)激勵相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,從我國通信中小企業(yè)不同生命周期的特點以及企業(yè)內(nèi)不同員工的需求特點出發(fā)進(jìn)行分析,對股權(quán)激勵在通信中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究,尋求能夠適合通信中小企業(yè)發(fā)展特征、滿足企業(yè)員工需求的有效的股權(quán)

4、激勵模式。
　　 本論文采用理論結(jié)合實踐的方法,通過SK公司股權(quán)激勵的實際案例來詳細(xì)闡述通信中小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行股權(quán)激勵模式的選擇和方案的設(shè)計。
　　 本論文共分五部分:
　　 第一章:緒論。本章主要闡述了本論文的研究背景、意義和可能的創(chuàng)新點,并提出了論文的寫作思路、方法和和研究框架。
　　 第二章:股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀。本章主要闡述了股票期權(quán)的激勵原理、理論基礎(chǔ),并對股權(quán)激勵在國內(nèi)外的實踐演變和理

5、論演變進(jìn)行了詳細(xì)的分析,以期在總體上把握股權(quán)激勵。
　　 第三章:通信中小企業(yè)與股權(quán)激勵。本章首先對通信中小企業(yè)進(jìn)行了定義,然后從通信中小企業(yè)在不同生命周期的特點和通信中小企業(yè)內(nèi)不同員工的特點兩個不同角度進(jìn)行分析,提出股權(quán)激勵在通信中小企業(yè)實施的必要性;接著對目前我國通信中小企業(yè)在股權(quán)激勵實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,最后提出了在通信中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)生命周期特點和員工特點設(shè)計、實施股權(quán)激勵的建議。
　　 第四章:SK公司股權(quán)

6、激勵方案設(shè)計。本章以SK公司為案例,首先分析了SK公司的發(fā)展?fàn)顩r,接著對SK公司目前實施的股權(quán)激勵方案進(jìn)行了分析評價,指出現(xiàn)行股權(quán)激勵方案在SK公司目前企業(yè)生命周期中會給SK公司的發(fā)展帶來弊病,因此提出在原有股權(quán)激勵方案的基礎(chǔ)上建立另一種股權(quán)激勵模式,作為對原來模式的補充和拓展,最后本論文對SK公司新的股權(quán)激勵方案進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計。
　　 第五章:結(jié)論。對本論文研究進(jìn)行了全面總結(jié),指出只有根據(jù)通信中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的具體特征及員工的

7、實際情況設(shè)計的股權(quán)激勵模式才能真正起到激勵員工的作用,從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本論文的實踐意義:
　　 1、本論文對通信中小企業(yè)發(fā)展的各個不同階段特點進(jìn)行了深入的分析,又對通信中小企業(yè)內(nèi)高層管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員的不同需求特征進(jìn)行探討后對通信中小企業(yè)的股權(quán)激勵模式的選擇和方案設(shè)計提出了自己的建議,可能會對通信中小企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇和設(shè)計提供些借鑒參考作用。
　　 2、本論文經(jīng)過理論研究后,以SK公司為

8、例進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了SK公司現(xiàn)有股權(quán)激勵模式的不足之處并提出了對現(xiàn)有股權(quán)激勵模式的補充方案,能對SK公司提升股權(quán)激勵實施效果起到積極作用。
　　 本論文的理論意義:
　　 本論文在對股權(quán)激勵的相關(guān)理論研究以后,提出為了更加有效地實施股權(quán)激勵,針對不同的激勵對象,可以進(jìn)行不同股權(quán)激勵模式的組合,以期能更有效地發(fā)揮股權(quán)激勵的作用。
　　 本論文可能的創(chuàng)新點:
　　 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的特點和不同員工的需求特點