以心理契約為基礎(chǔ)的中小企業(yè)員工激勵(lì)策略研究——以達(dá)洪商貿(mào)公司為例.pdf

1、嬰童行業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。越來越多的投資者開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。
　　本文的研究對(duì)象達(dá)洪商貿(mào)公司，是一家從事嬰童保健食品經(jīng)營(yíng)的小型私營(yíng)企業(yè)。隨著公司人員的不斷擴(kuò)充，內(nèi)部管理問題逐漸凸顯。尤其是員工的負(fù)面情緒多，工作效率低，員工離職率高等問題，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，甚至是發(fā)展造成一定的影響。這一系列問題僅僅依賴公司與員工之間的經(jīng)濟(jì)契約、合同契約、制度契約已經(jīng)不足以解決，而一套基于心理契約且行之有效的激勵(lì)策略對(duì)員工不僅具有

2、引擎的作用，更有約束功能。因此，基于心理契約的員工激勵(lì)策略研究對(duì)于諸如達(dá)洪商貿(mào)公司類的中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。
　　本文以達(dá)洪商貿(mào)公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等作為外部基礎(chǔ)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化背景、及現(xiàn)有的心理契約管理、員工激勵(lì)策略等人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析為著手點(diǎn)，通過與代表性管理人員及員工的訪談、員工調(diào)查等途徑，了解心理契約在公司管理者和員工間的影響程度，提出了基于心理契約的激勵(lì)策略的完善