中小企業(yè)員工招聘有效性研究——以Z公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入，人才作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一資源，在一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展中所發(fā)揮的效果持續(xù)增強(qiáng)，當(dāng)前，全球公司都想盡辦法去招聘自己需要的優(yōu)秀人才，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，對(duì)人才需求更是緊迫，因此中小企業(yè)能夠順利招聘到企業(yè)所需要的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
　　首先，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及理論為基礎(chǔ)，主要?dú)w納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)招聘有效性的研究現(xiàn)狀以及提出文章的目的意義等，界定了中小企業(yè)、招聘以及招聘有效性這三個(gè)概念，

2、同時(shí)深入介紹了招聘有效性評(píng)價(jià)理論、勝任力模型理論和人—職匹配理論。其次以文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)為前提歸納了當(dāng)前中小企業(yè)招聘的現(xiàn)狀以及從計(jì)劃、渠道、結(jié)果、成本這四個(gè)方面分析了招聘的有效性，提出了招聘有效性的影響因素。最后結(jié)合Z公司的實(shí)際情況，對(duì)Z公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了跟蹤調(diào)查分析，提出了Z公司在招聘中存在問(wèn)題及問(wèn)題分析，一方面豐富了中小企業(yè)招聘有效性理論研究，為Z公司的招聘工作的改進(jìn)提供了理論依據(jù)。另一方面是分析Z公司招聘的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)Z公司