中小企業(yè)招聘工作有效性的研究——以KS公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新、人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已從前幾年的快速發(fā)展逐漸放緩，從而保持平緩速度。從數(shù)據(jù)顯示，2014年我國三季度GDP增長率已經(jīng)降為7.3％，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視程度下降，企業(yè)因勞動(dòng)力成本的不斷提高，勞動(dòng)力供給不足而產(chǎn)生苦惱。許多企業(yè)紛紛加大招聘用人力度，通過各種渠道爭搶人才。從而強(qiáng)調(diào)提高人力資源招聘管理工作的有效性。
　　現(xiàn)我國加大了扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策，以高額貸款來鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)

2、業(yè)，所以大量有才華、有想法的大學(xué)生涌入了自主創(chuàng)業(yè)的浪潮，使得許多中小企業(yè)更難高效的攬入人才。也迫使中小企業(yè)招聘用人更加擁擠。
　　本文圍繞中小企業(yè)、招聘有效性這兩大關(guān)鍵詞，對中小企業(yè)招聘工作的有效性進(jìn)行詳細(xì)的研究及實(shí)證考查。
　　近年來中小企業(yè)正面臨著融資、成本、用人等難題。其中用人荒、用人難的問題已被很多企業(yè)所紛紛重視?，F(xiàn)人才市場各大企業(yè)爭相搶奪人才，從而使得許多資歷小的企業(yè)無法招攬人才，花費(fèi)更多的資金成本來投放各種招聘信

3、息，再加上自身人力資源管理的不足，降低了招聘有效性，最終舉步維艱。
　　如何提高企業(yè)招聘有效性？即成為本論文的核心論點(diǎn)，筆者通過對某中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理性分析，梳理合理的招聘流程及最有效的途徑。
　　為此，本文針對KS公司招聘有效性的問題，通過觀察、對比、關(guān)聯(lián)等途徑對我國中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深入研究招聘管理中所涉及的招聘相關(guān)理論知識，提出適應(yīng)本行業(yè)的招聘有效性管理思路，詳細(xì)分析招聘管理瓶頸的