中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——以M公司為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。然而，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)往往是無(wú)意識(shí)的或是照搬國(guó)外大公司的模式。因此，建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制有利于企業(yè)提高績(jī)效，為中小企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進(jìn)行深入、系統(tǒng)地分析研究，旨在運(yùn)用內(nèi)部控制的相關(guān)理論解決中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種問(wèn)題。
　　 本文所選取的研究對(duì)象M公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售

2、碳酸系列飲料的外商獨(dú)資企業(yè)，通過(guò)對(duì)M公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用內(nèi)部控制的原理和方法，對(duì)其提出內(nèi)部控制設(shè)計(jì)整體思路、設(shè)計(jì)原則和具體步驟，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)其授權(quán)審批制度及流程等內(nèi)控制度進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，相信這對(duì)M公司改善內(nèi)部控制、抵御風(fēng)險(xiǎn)將有所裨益。
　　 本文共分六章:
　　 第一章引言，主要從理論與實(shí)踐兩方面介紹中小企業(yè)內(nèi)部控制研究的選題背景及研究思路。
　　 第二章對(duì)內(nèi)部控制的基本理論展開(kāi)深入細(xì)致的研究，重點(diǎn)闡述

3、內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程、構(gòu)成要素以及內(nèi)部控制整體框架的設(shè)計(jì)原則。
　　 第三章在對(duì)中小企業(yè)做出科學(xué)界定的基礎(chǔ)上，深入分析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的諸多問(wèn)題。
　　 第四章為案例研究，在對(duì)M公司背景資料進(jìn)行客觀評(píng)述的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部控制構(gòu)成要素的五個(gè)方面深入分析M公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。
　　 第五章以內(nèi)部控制整體框架為理論基礎(chǔ)，以內(nèi)部控制五要素為視角，對(duì)M公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的整體思路、設(shè)計(jì)原則以及具體步驟進(jìn)行闡述，并