我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究——以LD公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 《我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S ISO F D O C T O R ( 臥S T E R ) D E G R E E論文題目：我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究一以L D 公司為例號： 2 2 0 1 4 。8 0 9 0 4 Z Z U I U U 丐： I完成日期： 至Q ! 魚生魚旦院專學(xué)作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 ‘我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究》我國中小企業(yè)

2、內(nèi)部財務(wù)控制研究一以L D 公司為例摘要J U l lI MI I I I I I I I I I I I I I I I I l U l lU l l l U l l i p fY 3 0 1 7 7 7 7對于企業(yè)而言，其管理效率的提高需要依靠完善的內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制所包括的內(nèi)容較多，而最關(guān)鍵的內(nèi)容就是內(nèi)部財務(wù)控制，合理的內(nèi)部財務(wù)控制對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著巨大的推動作用，它與企業(yè)的

3、各項活動交織在一起，從客觀上講，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要高效率、合理化的內(nèi)部財務(wù)控制措施的支持，它可以保證企業(yè)的資本在合理的使用和調(diào)配。本文所研究的對象就是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制問題，發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處，并給出進(jìn)一步優(yōu)化的指導(dǎo)性意見。本文選擇的案例公司是L D 公司，結(jié)合內(nèi)部控制的五個基本要素以及內(nèi)部財務(wù)控制理論，對L D 公司的內(nèi)部財務(wù)控制的實際情況進(jìn)行分析研究，本文展開研究所選擇的分析方法主要有兩種，即文獻(xiàn)綜述法以及實例分析法。首先，是對

4、內(nèi)部控制理論進(jìn)行了介紹，并將其與內(nèi)部財務(wù)控制理論結(jié)合在一起，由內(nèi)部控制引申出內(nèi)部財務(wù)控制，并對L D 公司的內(nèi)部財務(wù)控制所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出解決問題的相關(guān)解決方案。在研究過程中主要發(fā)現(xiàn)以下問題：財務(wù)組織機構(gòu)不合理、財務(wù)制度完善、流動資金短缺、缺少全面預(yù)算、信息溝通不暢、內(nèi)部監(jiān)督不到位等。找出這些問題存在的原因是公司管理者對內(nèi)部財務(wù)控制不夠重視、風(fēng)險防范意識不強、對預(yù)算控制的錯誤理解和缺少有效的監(jiān)督機制等。其次，對于L D 公司內(nèi)部