我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——基于公司治理結(jié)構(gòu)角度.pdf

1、健全合理的內(nèi)部控制制度是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度需要有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做支撐，完善的治理結(jié)構(gòu)和良好的治理模式是建立有效企業(yè)內(nèi)部控制制度的前提基礎(chǔ)。 中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，但是制約中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部瓶頸——企業(yè)治理和內(nèi)部控制的缺陷卻沒有得到足夠的關(guān)注，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。本文以完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)內(nèi)部控制制度為主題，從企業(yè)治

2、理結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，首先闡述了企業(yè)治理與內(nèi)部控制之間相輔相成的關(guān)系，然后為我國的中小企業(yè)提出了完善企業(yè)治理和控制制度的具體建議與措施，首先，中小企業(yè)必須建立和完善以董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)為中心的法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)外部利益相關(guān)者共同治理的企業(yè)治理模式，處理好企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的委托代理關(guān)系。其次，在內(nèi)部建立各級(jí)分職授權(quán)、相互制衡的管理機(jī)構(gòu)并頒布各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制各子系統(tǒng)的作用。再次，充分發(fā)揮人的作用，以人為本，積極提高員工素質(zhì)，塑造